• 品牌折扣童裝行業進入洗牌期,多元化新格局形成
  • 風雲變幻的童裝大市場不斷帶來各種機遇與挑戰:有部分品牌出現回暖態勢,也有部分企業業績不理想,整體呈現分化特征較為明顯,行業迎來洗牌期。

    優化各環節供應鏈

    不斷地提升產品的設計能力,采用先進管理方法降低成本,優化各個環節的供應鏈

    品牌折扣童裝行業目前是紡織服裝業爭奪的焦點,任何一家企業想要在這個行業中拔得頭籌,除了要掌握新興消費者的個性需求變化外,還要實時監控行業未來動態。

    風雲變幻的童裝市場不斷帶來各種機遇與挑戰,無論是傳統童裝,或者全渠道品牌,都在悄然推動著各項變革與升級。童裝企業紛紛在內外兩方麵進行轉型,在內部,大力度進行產品優化和供應鏈方麵的改革和整合,完善內控,進行精細化管理創新,降低了生產成本;在外部,大力發展電子商務,加快並購重組,推行多品牌戰略。

    在尋求壯大的過程中,有人低調醞釀之後破土而出,但更多的是振臂高呼之後黯然出局。同成人的服裝板塊一樣,童裝板塊的洗牌期已經到來,大浪淘沙之時,也隻有真正“強大”的品牌才能頂住風浪。

    品牌梯隊初步形成

    據了解,目前中國童裝行業有三大板塊,分別是浙江、福建、廣東,20幾個中國十大童裝品牌也從一個側麵說明,童裝仍處於高度分散、群雄混戰階段,市場的品牌梯隊初步形成。

    不少成人品牌延伸到童裝領域。同時,因成人品牌的渠道、品牌及資源等優勢,成人品牌的童裝業務來勢洶洶,泉州傳統童裝品牌受到不小的衝擊。相對來講,服裝企業做童裝,在運營模式、采購、品牌運作、管理上,差異不大。而且跨界企業的資本相對雄厚,可以做到快速布局和擴張。

    確實,目前無論奢侈品品牌、快時尚品牌、運動品牌都在加緊布局發力童裝市場,童裝已經成為服裝行業的新興熱點。

    當前我國童裝市場進入快速成長期,但童裝企業規模普遍偏小,單個品牌的市場占有率和競爭力有限。然而品牌格局也正在形成,壟斷的全國性童裝品牌、強勢的區域品牌即將出現。

    多元市場新格局

    體育品牌,快時尚品牌,休閑服裝品牌都欲在童裝市場上分一杯羹,表現可圈可點。

    由於國內品牌折扣童裝市場上的童裝品牌整體規模偏小,以及行業領軍品牌尚未確定,給了體育品牌極大的市場空間,加上單獨二胎政策的放開,市場進一步拓展擴容,在2015年左右,不少成人體育品牌都將童裝業務作為集團重要戰略之一。

    作為率先開辟童裝市場的本土運動品牌,安踏旗下的“安踏兒童”(ANTA KIDS)和“FILA KIDS”的業績一直表現強勁。安踏持續完善多品牌矩陣布局,收購了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛),開啟兒童體育用品市場的多品牌戰略,覆蓋專業體育到大眾體育,從高端休閑到城市健步,滿足了不同消費者的需求。

    事實上,不僅體育品牌覬覦童裝產業,快時尚品牌優衣庫、ZARA、GAP、H&M,還有休閑服裝品牌森馬、太平鳥、美特斯邦威、江南布衣等都欲在童裝市場上分一杯羹,表現可圈可點。

    無論是安踏,抑或森馬,越來越多的企業通過並購,擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合,具備在亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進入和經營能力,並擁有全球化的供應鏈布局。

    產業轉型效應凸顯

    童裝行業目前是紡織服裝業爭奪的焦點,任何一家企業想要在這個行業中拔得頭籌,除了要掌握新興消費者的個性需求變化外,還要實時監控行業未來動態。近年來,隨著森馬、安奈兒、李寧、安踏、太平鳥、美特斯邦威等一批企業在童裝市場不斷布局,產品多樣化、品牌多元化和市場細分化的發展格局也清晰呈現。


    向品牌零售轉型

    “單聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商將成為行業贏家。

    當下童裝行業成為熱門板塊,伴隨著一係列對海外高端服裝品牌的收購和自主研發的持續投入,運動品牌已經打出良好開局,創新營銷、深化消費者體驗成為當下的發力點。

    品牌整合營銷已成為趨勢,童裝品牌不但要通過在終端與消費者互動,更要通過互聯網營銷、體驗營銷、定製營銷等整合手段來進行品牌文化傳播,提升品牌形象力。

    隨著國內消費升級全麵到來,以“新體驗、新玩法、新模式”為核心的新零售模式越來越受到消費者的追捧,從而席卷各行各業。

    傳統童裝企業式微

    嗒嘀嗒被匹克並購,瑪米瑪卡、紅孩兒等品牌的發展陷入停滯階段,派克蘭帝童裝負責人跑路……童裝,昔日的市場“藍海”,隨著眾多產業資金的進入,幾年下來變成一片“紅海”。

    傳統童裝品牌,都曾為‘跑馬圈地’、‘搶地盤’、‘上市夢’而使其終端井噴式增長後又戛然而止,他們也曾高價聘請設計、營銷團隊,大刀闊斧地改革,但終究未見成效。傳統童裝產業當前主要存在著三大瓶頸:一是產業優勢在削減。傳統泉州童裝企業更多的是加工型企業,經營處於傳統批發模式、粗放型發展,均處於價值曲線的下端。二是產品核心競爭力不足,未能跟上消費市場升級的節奏,研發設計的投入、終端門店的升級、品牌調性的打造等關係到產品核心競爭力的元素,正是多數傳統童裝企業的短板。三是產業再生力缺乏,絕大多數童裝企業向相關領域延伸、拓展的並不多見,造成整體產業形態單一,影響了產業再生力和後發力。

    以上內容由開心e百童裝提供,開心e百是國內知名童裝批發、加盟、代理運營商,是廣大投資者首選合作的誠信品牌童裝折扣貨源商家。主要經營國際國內一二線知名品牌折扣童裝業務,擁有一千多個知名的品牌,包括巴拉巴拉、迪士尼、小豬班納、史努比、青蛙王子、櫻桃巧克力等國際知名品牌。經過多年的發展運營,我司已有廣州和杭州兩家分公司。我們擁有豐富的貨源渠道和工廠資源。擁有立體化的品牌折扣童裝庫存經營思維,獨特的經營模式,完善的終端店鋪管理運營體係。一直以來,我們都專注於世界品牌童裝庫存批發以及國內一二線品牌折扣童裝貨源的加盟和代理。以專業雄厚的服務團隊,一流的品質為客戶服務的宗旨。

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